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Saviez-vous que 12.000 tonnes de béton provenant de l'ancien siège du CIO ont été recyclés pour bâtir les fondations de la Maison olympique ? Ou que, en regroupant plusieurs des réunions annuelles de nos commissions nous avons réduit les coûts associés aux vols aller-retour de 25% ? Et également qu'en incitant notre personnel à utiliser les transports publics, le vélo ou la marche pour aller au travail, ils sont désormais plus de la moitié à utiliser des modes de transport durables ?

Ce ne sont que quelques exemples de la manière dont le CIO met en œuvre les principes du développement durable. Pour le "CIO en tant qu'organisation", la stratégie de développement durable a défini les neuf objectifs suivants pour 2020, et ce site vous permet de suivre nos progrès :

  • Faire certifier la conception et la construction de la future Maison olympique selon des normes de durabilité reconnues à l’échelon national et international
  • Accroître l'efficacité énergétique de nos bâtiments
  • Intégrer la durabilité dans l'approvisionnement en biens et services, y compris ceux des partenaires TOP et des détenteurs de licences officiels
  • Réduire les quantités de déchets de manière tangible
  • Réduire l’impact des déplacements du CIO
  • Augmenter davantage la diversité du personnel, en particulier l’équilibre entre les sexes et la diversité géographique
  • Dans le cadre du projet IOC@work2020, continuer à développer un programme de bien-être visant à promouvoir des modes de vie sains et actifs au sein du CIO.
  • Atteindre la neutralité carbone en réduisant les émissions directes et indirectes de gaz à effet serre (GES) et en compensant les émissions en dernier recours
  • Intégrer la durabilité dans les événements institutionnels

Les progrès accomplis depuis la publication de notre stratégie de développement durable début 2017, jusqu'à la mi-2018, figurent dans le rapport du CIO sur le développement durable publié en octobre 2018. Des mises à jour régulières seront proposées ici sous forme de vidéos, interviews, articles et documents officiels.

Alors que les neuf objectifs sont centrés sur 2020, nous reconnaissons également la nécessité de créer des ambitions de durabilité à long terme. C’est pour cette raison que nous avons défini des ambitions stratégiques pour 2030. C’est une échéance pertinente car elle tient compte de la durée des processus de candidature et de planification des Jeux Olympiques et s’aligne sur le calendrier des objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD). Les ambitions stratégiques représentent notre vision de ce que pourrait être un avenir durable pour le CIO, les Jeux Olympiques et le Mouvement olympique, ainsi que notre contribution à la réalisation des ODD.

Pour le "CIO en tant qu’organisation", notre ambition stratégique pour 2030 est que l’organisation du CIO soit un modèle en matière de développement durable.

Maison olympique et durabilité

La Maison olympique, le nouveau bâtiment du siège du CIO en cours de construction à Lausanne, doit incarner notre volonté de devenir une référence dans le domaine de la durabilité.

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Code des fournisseurs du CIO

Le CIO adopte une approche responsable en termes d'approvisionnement afin que ses produits et services soient fournis en prenant en compte les questions environnementales, sociales et éthiques. Par cette approche, le CIO souhaite utiliser son influence pour promouvoir de plus hauts niveaux de responsabilité sociale et environnementale à travers l'ensemble de sa chaîne de valeur.

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La restauration responsable au CIO

La responsabilité environnementale et sociale est un critère clé dans le choix de nos fournisseurs et des produits qu’ils achètent, que ce soit pour les employés et visiteurs qui bénéficient des services de restauration du CIO, pour les participants aux événements institutionnels du CIO ou encore pour les visiteurs du TOM Café, le restaurant du Musée Olympique.

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