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La Solidarité Olympique a pour mission d'organiser l'assistance aux Comités Nationaux Olympiques (CNO), en particulier à ceux qui en ont le plus grand besoin, à travers des programmes pluridimensionnels axés sur le développement des athlètes, la formation des entraîneurs et des dirigeants sportifs, et la promotion des valeurs olympiques. La commission de la Solidarité Olympique est chargée de définir les principales stratégies de la Solidarité Olympique et de gérer ses activités, en approuvant notamment les programmes et les budgets y afférents et en supervisant leur mise en œuvre. Elle bénéficie d'une autonomie financière, technique et administrative, et rend compte à la commission exécutive et au président du CIO, en les tenant régulièrement informés des principales décisions prises, comme l'approbation des programmes et budgets pour les plans de la Solidarité Olympique. La commission de la Solidarité Olympique s'appuie sur le bureau international de la Solidarité Olympique à Lausanne pour appliquer, suivre et coordonner les décisions prises.
La commission de la Solidarité Olympique gère les programmes adoptés par la Solidarité Olympique dont les objectifs sont, comme le stipule la Charte olympique, de :
La commission de la Solidarité Olympique est soutenue par la Solidarité Olympique.
La Solidarité Olympique a pour but d’organiser l’assistance à tous les Comités Nationaux Olympiques (CNO), notamment à ceux qui en ont le plus grand besoin, par le biais de programmes à multiples facettes dont la priorité est le développement de l’athlète, la formation de l’entraîneur et du dirigeant sportif et la promotion des valeurs olympiques (Charte olympique, Règle 5).
Les trois secteurs – programmes mondiaux, programmes continentaux et subsides du CIO pour la participation aux Jeux Olympiques – mis à disposition par la Solidarité Olympique fonctionnent de manière autonome et se complètent les uns les autres. Ils couvrent les objectifs des CNO qui sont principalement d’améliorer leur fonctionnement et leur capacité organisationnelle, de créer ou de développer des structures fonctionnelles, d’organiser des stages de formation à différents niveaux et de bénéficier de moyens techniques et financiers à mettre au service de leur athlètes.
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Robin E. MITCHELL
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Directeur de la Solidarité Olympique