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AVENIR DU MARKETING OLYMPIQUE
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TOURNONS-NOUS VERS L'AVENIR…
Au début de ce millénaire, les partenaires et sponsors ont apporté un nouveau soutien aux Jeux Olympiques à travers leur technologie de pointe et leur expertise, afin de contribuer à la mise en scène de l'événement le plus vaste et le plus complexe qui soit. Les partenaires ont relevé ce défi afin que les Jeux de 2000 à Sydney deviennent les Jeux des athlètes grâce à l'introduction de nouveaux programmes visant à soutenir les athlètes olympiques. Ils ont également mis en place de nouveaux programmes innovants pour enrichir l'expérience des spectateurs au cours des Jeux.
C'est sous un nouvel angle que les programmes marketing ont été présentés, insistant sur la promotion et la mise en valeur de l'esprit olympique dans un environnement bien maîtrisé sur le plan commercial et affranchi du marketing pirate. Les programmes ont également cherché à développer un nouveau point de référence permettant de soutenir les initiatives pédagogiques pour les enfants ainsi que l'environnement naturel.
 Avenir de la retransmission olympique
Avenir du licensing olympique
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ATHÈNES 2004
Le Comité International Olympique (CIO) apportera sa contribution au Comité d'organisation d'Athènes (ATHOC) à hauteur de 960 millions d'USD générés par la vente de droits de retransmission et du parrainage mondial, ce qui représente environ 60% du budget d'exploitation de l'ATHOC. Les 40% restants seront financés par le parrainage local, la billetterie et les concessions de licences.
En savoir plus sur Athènes 2004
www.athens2004.com
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TURIN 2006
Septembre 2001 : Turin – ‘La Grande Impresa' a marqué le lancement des Jeux de Turin 2006 au sein de la communauté d'affaires italienne. Un panel de représentants du Comité d'Organisation de Turin (TOROC) ainsi que les membres du CIO ont invité les entreprises à investir dans les Jeux.
En savoir plus sur Turin 2006
www.torino2006.org
"Il est important de savoir que … lorsque l'Etat de l'Utah et Salt Lake feront leurs adieux au monde lors de la cérémonie de clôture, tous les yeux se tourneront vers cette région du monde, l'Italie, les Alpes, Turin. L'Italie doit s'unir pour organiser ces Jeux."
Dr Jacques Rogge, Président du CIO |
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"A partir d'aujourd'hui, nous invitons les entreprises à devenir nos partenaires dans le plus grand événement sportif italien afin de contribuer à cette aventure extraordinaire."
Paolo Rota, Directeur Général, Turin 2006 |
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BEIJING 2008
La sélection de la ville hôte a eu peu, voire aucun impact sur les revenus provenant des programmes de marketing olympique. Tous les accords de diffusion ainsi qu'une grande partie des accords de parrainage mondiaux étaient déjà en place, quelle que soit la ville qui serait sélectionnée lors de la session du CIO à Moscou en 2001.
Le CIO dispose déjà de plus de 1 200 millions d'USD contractuels, environ 60% du budget de la plupart des villes hôtes, et ce avant même la vente d'un seul billet ou des offres de parrainage locales.
Les principes de gestion de budget ont été considérablement affinés pour 2008. Ainsi, chaque candidature était assortie de deux budgets distincts : un budget d'exploitation pour les Jeux et le comité d'organisation des Jeux Olympiques (COJO) et un budget distinct en capital dédié aux projets d'infrastructure tels que la construction de nouvelles routes et lieux de compétition.
En savoir plus sur Beijing 2008
www.beijing-2008.org
En route pour Beijing…
Décembre 2001 - Formation du Comité d'organisation des Jeux Olympiques.
Début 2002 - Développement du plan marketing du CIO et du COJO pour 2008.
Juillet 2002 - Le CIO organise une conférence sur le design olympique à Beijing pour lancer la création de l'emblème des Jeux Olympiques.
Deuxième semestre 2003 - Lancement du plan marketing Beijing 2008 et des appels d'offre de parrainage.
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